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    亞玄建設集團召開在建項目工程推進專項會議

    發布時間:2020-05-19 瀏覽次數:

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           為進一步有序推進工程建設,進一步加強溝通協調,確保按期完工。2020年5月18日9時30分,亞玄建設集團召開了由集團陳浩董事長主持、集團副總經理、總工程師和財務總監及相關部門負責人參加的在建工程建設項目工程推進專項會議,會議討論分析了在建工程建設項目面臨的主要問題,就加快工程進度、確保按期完工提出具體要求。
           會議指出,抓好工程建設,要吃透招標文件。吃透招標文件,是項目部做好一切工作的前提。尤其要認真閱讀有關工期、質量保證、產品配置、付款方式、編制預算、工程量清單、施工圖紙等主要內容。
           會議強調,推進工程建設,要看好施工圖紙。施工圖紙是工程建設的依據,是“工程的語言”,它明確規定了建設的標準、材料的要求、規定的形狀、嚴格的尺寸、具體的做法和技術的要求等。會議強調,必須結合整個工程看圖紙,才能保證不出差錯。尤其對主要構配件的品牌、規格、型號、位置、數量、材質等,必須牢牢記住。要通過看圖紙,知道整個工程是怎么設計的,細節是怎么規定的,進一步指導實際操作。
           會議認為,按標準施工,要熟悉工程量清單。工程量清單是整個工程的計算規則,是實體工程數量的凈值,作為施工人員,務必熟悉工程量清單對項目特征的描述,對工程量清單中的工程量和實際施工必須發生的技術、生活、安全、環境保護等方面的項目要心中有數。
           會議要求,保證順利施工,要弄清工程建設中所需材料。所需施工材料的選擇、購置與進場,在很大程度上影響著施工進度,項目部要切實弄清該工程建設項目都需要什么材料,包括每一種材料的生產廠家、品牌、規格型號、質量要求、主要技術參數等,要做到了然于胸。同時,根據工程進度,充分考慮施工材料的加工、運輸周期,保證材料質量的可靠性、技術指標的嚴格性、規格型號的精確性和運輸到場的及時性。
           會議指出,要按期完工,把準時間節點非常重要。要調動一切資源全心投入到工程建設中去,時間要精確到每一天要干什么,干到什么程度,各項工作由誰來負責、什么時候能完成,都要具體明確,確保每個節點規定的施工任務按時完成。
           會議認為,要形成合力,必須加強溝通協調。一切為解決問題為根本出發點,既要加強與設計單位、建設單位和監理單位的溝通協調,也要加強公司內部的溝通協調,對于出現的問題,要直面問題、齊心協力,才能有效解決問題。
           會議強調,要有序施工,做好技術交底是前提。技術交底是極為重要的一項技術管理工作,是施工方案的延續和完善,也是工程質量預控的最后一道關口。工程技術交底的目的是使參與施工的技術人員與工人熟悉和了解工程特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。所以,一定要交清楚,包括工程計劃和進度、目前亟需進行的工作、有什么需要解決的問題以及下步工作打算等,使參與施工的每一個技術人員,明確本工程的特定施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施,系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位。使參與工程施工操作的每一個工人,通過技術交底,了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等,切實通過工程技術交底,達到明確任務、講清職責、有序施工、提高質量的目的。

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